Entreprendre et réussir

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DATES / LIEUX / HORAIRES

Organisation et durée : 61 heures de formation au total.Calendrier :
- 2,5 jours à Nantes, du 25 au 27 novembre 2026.
- 1 semaine à Lisbonne, du 29 janvier au 5 février 2027.

Si vous êtes intéressés, Contactez-nous!

PUBLIC & PRÉREQUIS

Public : Chef(fe) d’entreprise souhaitant réfléchir au cap et au cadre à donner à son entreprise et la faire évoluer
Prérequis : Aucun prérequis
Nombre de place :
Formation accessible aux personnes en situation de handicap : Oui

TARIF & RÉGLEMENT

7700€ HT : Ce tarif inclut la totalité du parcours y compris les hébergements en pension complète en France et à l’étranger
+ le voyage Aller/Retour à l’étranger

+ 1 visite touristique avec le groupe (le déjeuner pour l’étape 4 à la charge du participant)

Une partie du coût de la formation peut être pris en charge par votre OPCO.

La demande doit être faite directement par vos soins auprès de votre OPCO afin de vérifier vos droits et les conditions de financement.

Une partie du coût de la formation peut être pris en charge par VIVEA.

Modalités de règlement :
– Chèque à l’ordre de l’AGC Côtes d’Armor à remettre au plus tard le jour de la formation.
– Prélèvement automatique à l’issue de la formation.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Réfléchir à son entreprise et son rôle de dirigeant
Préciser les souhaits d’évolution de son entreprise et ses activités
Comprendre les liens entre l’histoire et la politique avec le fonctionnement des entreprises et leurs managers
Expérimenter la réflexion stratégique et appliquer sa propre évolution
Faire le point sur ses pratiques managériales
Construire sa posture d’entrepreneur en définissant ces particularités
Développer une énergie de réussite par son propre impact personnel
Comprendre et expérimenter les bases d’une meilleure communication
Maitriser son mode de relation à l’autre pour mieux se faire comprendre
Comprendre les concepts du marketing pour mettre en place une démarche commerciale sur la vente de ses produits
Gérer les richesses humaines de l’entreprise pour mieux exprimer leurs potentiels
Faire progresser son efficacité personnelle grâce à une étude des comportements et la gestion de son temps
Apprendre une méthode de gestion de projet pour concrétiser ses idées et atteindre ses objectifs
Formaliser un projet et concevoir son plan d’actions pour le mettre en œuvre
De mieux se connaitre pour mieux communiquer avec les autres

PROGRAMME DÉTAILLÉ

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2,5 jours à Nantes, du 25 au 27 novembre 2026.
1 semaine à Lisbonne, du 29 janvier au 5 février 2027.

Les thèmes abordés porteront sur :

la stratégie d’entreprise
la communication
l’efficacité personnelle
la gestion des ressources humaines
le marketing
la gestion de projet

Diagnostic entreprise : Rdv individuel avec votre conseiller – entretien sur novembre ou décembre 2026

Finaliser le parcours : rdv individuel avec votre conseiller : 1/2 journée

MODALITÉS, MOYENS TECHNIQUES ET PÉDAGOGIQUES

Séances collectives et trois entretiens individuels.
Conférence en séance plénière.
Ateliers collaboratifs pour favoriser les échanges.
Partage d’expériences des participants et de leurs pratiques, tour de table.
Chaque jour un thème, un intervenant spécialisé dans son domaine pour vous aider à construire vos projets.
Accompagnement par les conseillers tout au long du parcours avec des entretiens personnalisés pour répondre à vos demandes.
Travail personnel de réflexion, rédaction d’un carnet de route remis au cours du cycle.
Alternance d’apports théoriques, méthodes, de mises en situation ludique, d’exercices et cas concrets.

DISPOSITIFS DE SUIVI & D’ÉVALUATION DES RÉSULTATS

Positionnement en début de formation et en fin de formation
Evaluation des compétences et des connaissances acquises en fin de formation (lors des entretiens individuels).
Synthèse journalière (carnet de route) avec évaluation écrite et orale de chaque journée et temps d’ancrage.
Entretien individuel dans les 6 mois suivant la dernière phase collective avec reprise pour chaque atelier des éléments mis en œuvre, ceux à approfondir et le plan d’actions à mettre en place.

Evaluation de la satisfaction :

Point journalier écrit et oral
Évaluation globale de la formation : expressions à chaud à la fin de parcours Lisbonne et à froid lors du rendez-vous individuel.

Contrôle de l’assiduité : émargement par demi-journée et certificat de réalisation transmis au participant.

Un bilan formateur est également réalisée à chaud.

Une évaluation à froid est envoyée aux participants quelques semaines plus tard.

Une attestation individuelle de formation est remise à chaque participant.

INTERVENANT(E)
FORMATEUR(RICE)

Le parcours est animé par des conseillers d’entreprise, professionnels de l’accompagnement des PME et des TPE.

Les intervenants sont spécialisés dans leurs domaines respectifs et apportent une expertise ciblée sur les thèmes traités tout au long de la formation.

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