Énergie en entreprise : comment s’adapter sans fragiliser son activité ?

Dans certains secteurs, l’énergie peut représenter jusqu’à 30 % des charges variables. Avec la hausse des prix observée ces dernières années, elle n’est plus une simple dépense : elle devient un véritable levier de pilotage pour les dirigeants. Dans cet épisode du podcast Cerfrance Côtes d’Armor, nous faisons le point sur les stratégies à adopter pour mieux maîtriser ce poste clé, avec le témoignage de terrain de Danielle Le Chevanton et l’analyse de Samuel Le Grand.

L’énergie, un poste à piloter au quotidien

Longtemps perçue comme une charge subie, l’énergie s’impose aujourd’hui comme un élément central de la gestion d’entreprise. Hausse des prix, volatilité, évolution des usages : les dirigeants doivent désormais suivre, comprendre et anticiper leur consommation.

C’est le cas de Danielle Le Chevanton, productrice de tomates sous serre dans les Côtes d’Armor. Dans son exploitation, l’énergie est le deuxième poste de charges après la main-d’œuvre. Pour y faire face, elle a mis en place un suivi précis et quotidien de ses consommations, afin d’adapter sa stratégie en fonction des besoins réels de production.

L’enjeu n’est pas seulement de consommer moins, mais de consommer au bon moment, en lien avec l’activité.

Anticiper et agir : des leviers concrets

Face à la hausse et à la volatilité des prix, l’anticipation devient essentielle. Certaines entreprises choisissent ainsi de sécuriser leurs coûts grâce à des contrats sur plusieurs années ou en se regroupant pour négocier leurs achats d’énergie.

D’autres leviers peuvent également être activés :

• optimiser ses consommations
• investir dans des équipements plus performants
• produire une partie de son énergie, notamment via le photovoltaïque

Chaque stratégie doit être adaptée à l’activité et aux capacités de l’entreprise. Il n’existe pas de solution unique, mais une combinaison de choix à construire dans le temps.

S’adapter sans fragiliser son modèle

Si l’énergie est devenue un enjeu majeur, elle ne doit pas pour autant prendre le pas sur l’activité principale. Les investissements doivent rester cohérents avec la capacité financière de l’entreprise et ne pas compromettre son développement.

L’objectif est clair : améliorer la maîtrise du poste énergie tout en préservant la rentabilité globale.

Comme le rappelle Samuel Le Grand, prendre du recul sur son activité, analyser ses charges et se faire accompagner sont des étapes clés pour prendre les bonnes décisions et assurer la pérennité de son entreprise.

Besoin d’y voir plus clair sur vos coûts énergétiques ?

Les conseillers Cerfrance Côtes d’Armor vous accompagnent pour analyser vos consommations, identifier les leviers d’optimisation et construire une stratégie adaptée à votre activité.