La théorie du Donut : un outil simple pour amorcer votre réflexion RSE

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) peut parfois sembler complexe pour une TPE ou un indépendant : par où commencer, quels sujets traiter, comment ne pas se perdre dans une multitude d’actions ? La théorie du Donut, développée par l’économiste Kate Raworth, offre une approche visuelle et très accessible pour démarrer une réflexion RSE à l’échelle de votre entreprise.

Un modèle visuel entre besoins sociaux et limites planétaires

Le modèle prend la forme d’un donut à deux anneaux :

notre-environnement.gouv.fr

Source : https://www.notre-environnement.gouv.fr/

• Le socle social, au centre, représente les 11 besoins humains essentiels dont personne ne devrait manquer : alimentation, énergie, égalité des sexes, eau, paix et justice, éducation, représentation politique, réseaux, équité sociale, santé, logement, revenu et travail.
• Les limites environnementales, à l’extérieur, rappellent les 9 limites planétaires à ne pas dépasser pour préserver la stabilité de la planète : le changement climatique, l’érosion de la biodiversité, la perturbation des cycles de l’azote et du phosphore, le changement d’usage des sols, le cycle de l’eau douce, l’introduction d’entités nouvelles dans la biosphère, l’acidification des océans, l’appauvrissement de la couche d’ozone, l’augmentation de la présence d’aérosols dans l’atmosphère.

Entre les deux, se trouve l’espace sûr sur le plan environnemental et juste sur le plan social dans lequel l’activité économique peut se développer durablement.

Pourquoi ce modèle est utile pour une entreprise à taille humaine ?

Pour une entreprise à taille humaine, ce modèle offre trois avantages :

1. Il donne une vue d’ensemble. Plutôt que de traiter la RSE comme une liste d’obligations, le Donut permet d’identifier rapidement les sujets prioritaires : sécurité au travail, gestion des déchets, choix des fournisseurs, sobriété énergétique, ancrage local…
2. Il s’adapte à toutes les activités. Artisan, commerçant, profession libérale ou agriculteur : chacun peut situer son entreprise dans le Donut et définir ses marges de progrès sans bouleverser son organisation.
3. Il facilite le passage à l’action. Une fois vos enjeux repérés, vous pouvez structurer un plan concret : réduire les consommations, améliorer les pratiques sociales, valoriser les actions déjà réalisées et suivre vos indicateurs dans le temps…

Adopter la théorie du Donut, c’est avant tout engager une démarche progressive, réaliste et cohérente avec votre activité. Une manière simple de renforcer la performance de votre entreprise tout en répondant aux attentes croissantes de vos parties prenantes internes et externes.